2016年入选国务院国资委《国企改革12样本》，2017年荣获四个强省十大领军企业称号，2019年整体上市入选党的十八大以来省属企业十二件大事。

【以动促活动态调整激发活力】物产云商的混合改制之路始终遵循着边改革边发展，边创新边转型的整体思路。在公司全员上下的高度共识中，符合持股员工的认购率基本达到了100%。

如今，距离物产云商完成混改已经过去两年，经过两年时间的发展沉淀，公司启动员工持股的动态调整，持续放大混改影响力。混改过程中，物产云商学习借鉴了海尔、联想、海康威视等优秀案例，同时学习了集团内部公司的成熟经验做法。物产云商董事长徐斌毅说道，员工持股则为公司保持核心团队稳定、促进长久健康发展奠定了基础。通过混改，该公司成功实现了当年6月末即扭亏为盈、全年盈利1600万元的良好业绩。另一方面，物产云商的混改实施过程既大胆又不失严谨——大胆在于公司在集团二次混改顶层设计基础之上，更进一步结合自身发展实际，勇敢尝试了双层架构员工持股平台、份额流转体系和动态调整机制等方式，在探索前行上迈出了大踏步。

网创作为天猫六星级运营服务商，对公司来说具有资源协同效应和行业领先优势，可为公司实现高质量可持续发展创造条件。改革要发自内心、深入人心，既要讲求科学严谨，又要大胆探索、勇于开拓。陆丰、朱军、周学韬先后致辞。

上线仪式进行的同时召开了长三角期现一体化油气市场2019峰会。今天共有80多条的报价信息，报价品种包括汽油、柴油、燃料油、橡胶和沥青五个大类。其中汽油、柴油是浙油中心会员企业交易最多的品种。这些品种在上期标准仓单交易平台浙油中心报价专区报价，进一步拓展了交易平台的功能，促进了期现结合和价格发现。

陆丰表示，上期所将以高度的政治责任感和使命感，以服务实体经济为己任，不断丰富能源系列衍生品金融工具供给。峰会聚焦建设长三角期现一体化油气市场的新方案、新特点、新理念与新战略，在介绍浙江自贸试验区油气领域试点政策和改革创新成果、上期标准仓单交易平台运行情况及报价专区功能介绍等的同时，探讨了如何充分发挥各扬所长、合作推进国际油气交易中心建设，以及期现货结合、打造具有全球影响力的国际油气市场的路径和方案等。

陆丰、朱军、周学韬、长三角区域合作办公室社会发展组组长江振林等相关部门嘉宾出席上线仪式，并共同为上线仪式剪彩。浙江自贸区自挂牌以来，一直致力于打造油品全产业链，服务实体经济，一中心三基地一示范区的建设成果显著。报价专区功能的上线，是落实2019年长三角主要领导座谈会重点签约项目《共建长三角期现一体化油气交易市场战略合作协议》的阶段性成果。浙油中心也在短短几年时间里，集聚了近1400家现货会员企业。

此次浙油中心和上期所合作在上期标准仓单交易平台开通浙油中心报价专区，是深化落实与浙江省政府战略合作的一次有力探索，是推动期货与现货、场内与场外、线上与线下、境内与境外等市场互联互通的一次有益尝试。上期所党委委员、副总经理陆丰，浙江省自贸办副主任、商务厅总经济师朱军，浙江省地方金融监管局党组成员邓富国，中国银行浙江省分行副行长俞群，物产中大集团副总裁周学韬，长三角区域合作办公室社会发展组组长江振林等相关部门嘉宾出席上线仪式，并共同为上线仪式剪彩此次浙油中心和上期所合作在上期标准仓单交易平台开通浙油中心报价专区，是深化落实与浙江省政府战略合作的一次有力探索，是推动期货与现货、场内与场外、线上与线下、境内与境外等市场互联互通的一次有益尝试。中证网 | 上期标准仓单交易平台开通浙油中心报价专区 2019-12-22 12月12日下午，上期所和浙江国际油气交易中心有限公司(下称浙油中心)合作的浙油中心报价专区在上期标准仓单交易平台成功上线。

浙江自贸区自挂牌以来，一直致力于打造油品全产业链，服务实体经济，一中心三基地一示范区的建设成果显著。同时，以满足实体企业的需求为出发点，更好地发挥上期标准仓单交易平台服务实体经济的功能，打通期货市场服务实体经济的最后一公里，促进期现联动发展，构建新型现代多层次大宗商品市场体系。

下一篇:上期所 | 上期标准仓单交易平台开通浙油中心报价专区 返回。上期所党委委员、副总经理陆丰表示，上期所将以服务实体经济为己任，不断丰富能源系列衍生品金融工具供给。

浙油中心表示，报价专区功能的上线是落实2019年长三角主要领导座谈会重点签约项目《共建长三角期现一体化油气交易市场战略合作协议》的阶段性成果。浙油中心也在短短几年时间里，集聚了近1400家现货会员企业在强谋划、善谋划中总结经验、查找不足，集成创新、完善制度。三要制定重大政策，完善实施产业链创新政策，加强国有企业、民营企业在产业链供应链创新链上的深度合作。二要打造重大平台，加快数字化转型步伐，强化平台整合和精准投资，打造服务企业发展的重大平台和服务浙江长远发展的战略平台。会上，省国资委和物产中大、省机电、省国贸、省旅游、杭钢、省能源、省交通、省机场、省海港、浙商银行、省金控、省文投等12家省属企业分别汇报了五个重大谋划情况。

在强谋划、善谋划中提升领导力、体现领导力。省属企业谋划明年工作，总的一条是：深入贯彻落实党的十九届四中全会精神和省委十四届六次全会精神，聚焦聚力高质量发展、竞争力提升、现代化建设，充分发挥国资国企在稳增长、促改革、扩投资、增动能、惠民生、强服务中的独特作用，以深化供给侧结构性改革为主线，高水平率先落实国家和省委重大战略举措，高水平推进现代化经济体系建设，高水平推进国企治理体系和治理能力建设，全方位提高国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，为推进八八战略再深化、改革开放再出发贡献更大国资国企力量。

会议指出，2020年是高水平全面小康决胜之年、十三五收官之年、长三角高质量一体化发力之年、省域治理现代化开局之年。一要推进重大项目，着力抓好产业领域大项目、四大建设标志性项目、一带一路大项目、民生领域大项目。

四要深化重大改革，深入推进国资监管体制改革，创建省域国资监管浙江模式，加快推动国有资产布局优化，持续深化国企公司制改革和混合所有制改革。浙江新闻 | 袁家军：省属企业要勇担稳增长和高质量发展重任 2019-12-06 袁家军在省政府专题会议上强调省属企业要勇担稳增长和高质量发展重任5日下午，省长袁家军主持召开省政府专题会议，集中听取全省国资国企关于明年工作目标和重大改革、重大项目、重大平台、重大政策、重大课题五个重大谋划情况汇报。

会议指出，今年以来，全省国资国企系统深入践行习近平总书记关于国有企业改革发展的重要思想，深入贯彻省委、省政府决策部署，以深化改革牵引稳增长、控风险、调结构、强监管、严党建各项工作，国有经济保持平稳较快发展态势。五要研究重大课题，围绕做优做强做大国有经济、构建现代企业制度、建设现代化经济体系等战略问题，做好十四五规划前期重大课题研究。会议强调，省属企业要跳出浙江看浙江，放到大局看，敢向强的比，聚焦核心业务和核心能力，在强谋划、善谋划中对标赶超，提出跳一跳够得着的目标体系浙江日报 | 浙江物产金属集团有限公司党委书记、董事长缪雷鸣 国企改革探索者 2019-12-05 32年前从业务员干起，一步一个脚印，物产中大集团旗下的浙江物产金属集团有限公司党委书记、董事长缪雷鸣如今成为具有56年历史老国企的当家人。

多次召集班子、中层和青年员工座谈、调研，多次推倒改革方案又重新设计，他带领团队找准症结、靶向发力，提出并实施由全员持股转向骨干持股、由事实上的只增不减转向根据业绩动态调整的二次混改方案。尤其是担任主要负责人10年来，他带领物产金属累计创造了6560亿元规模、62亿元利润、缴税41亿元的业绩，沉甸甸的数据诠释了一位国企干部兴企有为的责任担当。

但公司效益好了，收入高了，新大锅饭的倾向又横亘在面前。于是，他又将二次混改提上了日程。

二次混改的效果也再次得到验证，今年1月至10月，物产金属经营指标再创新高：营业收入超800亿元，净资产收益率超28%，远高于同行业水平，有力助推物产中大集团升至世界500强第249位。股份大锅饭的倾向被彻底改变，只有做出贡献的人才能享受公司发展的红利，绩效理念再次发力。

早在2003年，时任副总经理的他就以敢为人先的精神，为混合所有制改革鼓与呼，主推全员持股，让员工成为企业伙伴，有效激发了员工的创效活力，推动公司业绩持续增长。这些年来，缪雷鸣始终坚定地推进国企改革。员工哪怕没业绩，还能靠分红躺着赚钱，谁去奋斗？公司如何实现持续增长？居安思危，缪雷鸣敏锐地觉察到，这是企业长远发展与现有制度的潜在矛盾。改革是动奶酪、触灵魂的事，缪雷鸣为了物产金属公司的长远发展，主动扛起改革的担子，创新作为，啃硬骨头，在深化国企改革中又走在了前列

并谨以此文作为统一回复，不再接受个别采访，谢谢大家。通过后，再经法院批准，方属尘埃落定。

4日上午，物产集团相关负责人表示对结果乐见其成，我们完成了使命。九天创投看好大健康食品产业、消费品行业内需升级的中长期未来，并在尽调期对团队的经营理念、产业战略、企业文化等充分沟通尤为认同。

3日晚消息传出，祐康的老朋友、老客户都发去祝贺。在托管经营的三年间，祐康食品在物产中大的帮助下，实现了破产不停产。